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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...

1、項目立項與實施規(guī)劃
◆ 立項項目管理咨詢、服務項目，進行集團/企業(yè)內容項目流程梳理、重組
◆ 制定總體項目咨詢實施規(guī)劃
◆ 未來5到10年的發(fā)展、執(zhí)行計劃

2、資源投入、風險分析
◆ 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗和規(guī)劃項目情況，估計項目在人力、設備等方面的投入，完成投資估算，并與相關人員確認
◆ 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，結合客戶溝通、小組討論等方法識別所設計流程、架構方面可能出現(xiàn)的風險，包括業(yè)務風險和技術風險
◆ 針對所識別的風險，分析其對業(yè)務運營可能產(chǎn)生的影響，初步制定預防風險發(fā)生的解決措施
◆ 從業(yè)務角度分析項目實施后的改進帶來的效益和價值

3、實施保障
◆ 根據(jù)選型方法論，為企業(yè)項目管理咨詢實施項目提供相關的評估、考量的規(guī)則和指標
◆ 為企業(yè)選擇服務供應商方面給予相關的考量指標和建議
◆ 為企業(yè)在建項目實施提供經(jīng)驗和建議

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