作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運(yùn)用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標(biāo)題
日期
- 研發(fā)項目團(tuán)隊管理應(yīng)避免的問題 2015-11-16
- 淺談組織項目管理與PMO的異同 2015-11-12
- PMP風(fēng)險管理3個實(shí)施階段 2015-11-10
- 人力資源管理項目中的精益思想 2015-11-9
- 工程項目收尾階段安全管理措施 2015-11-4
- 項目進(jìn)度的方法 2015-11-2
- 如何做好異地開發(fā)項目管理 2015-10-30
- 制定項目計劃的益處 2015-10-29
- 八項措施管理項目成本 2015-10-28
- 研發(fā)項目管理成功要素盤點(diǎn)2015-10-26
- 如何保證項目的完整實(shí)施 2015-10-21
- ERP管理系統(tǒng)的五種需求分析 2015-10-19
- 施工項目成本控制中“三同步”方法 2015-10-16
- 項目預(yù)算——企業(yè)預(yù)算的點(diǎn)睛之筆 2015-10-14
- 企業(yè)項目投資的注意事項 2015-10-12
- 戰(zhàn)略項目管理——多項目管理的新階段 2015-10-9
- 對建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題分析 2015-9-28
- 投資項目管理體系重要的環(huán)節(jié) 2015-9-25
- 淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PMO 2015-9-23
- 項目進(jìn)度管理經(jīng)驗分享 2015-9-21