在我们日常工作之中，你是否会(x)遇到׃U种原因D的项目未能按期完成，那么我们可能?x)因为公司的损失而受到领导的批评Q下面就告诉大家目遭遇瓉推进困难Q我们应该怎么去面对，有什么办法能走出困境呢，让项目按期完成呢Q?/p>
1、规划清晰的d旉、完成顺?/span>
每个人领到自qd之后Q所有h一赯论每一Q务的旉。Q务的负责Z(x)惛_量给自己多留旉Q其他h也想l自己多留时_(d)但是目的L间有限，q样集体商定?x)尽量避免拖长每Q务的理论交付旉。按照项目的逻辑(旉先后、因果关pȝ)来商定所有Q务的q行序Q这样Q务的下游?x)盯着上游?deadline 之内完成目Q否则自qd无法q行?/p>
2、设|里E碑Q定期盘?/span>
每隔几个dQ要讄一个里E碑。在到达每一个里E碑Ӟ目负责召集所有项目组成员q行 reviewQ检查目前项目进行的情况Q及(qing)时协调资源，以便保证后箋(hu)d的正常进行?/p>
3、横向求?/span>
甌目l理的协助。项目经理，作ؓ(f)公司各个部门产品U的l织者与推动者，很快协调起各个部门的资源Q确认出各方负责人，明确旉节点。最l，用了(jin)不到一周时_(d)在项目经理的协助下，王利完成?jin)^台数据统计bug修复的项目。不隑֏玎ͼ如果一个项目涉?qing)的范围比较q，而自q影响力又不够号召协调所有h来解决问题时Q可以尝试横向求援的思维Q试着联系目l理介入Q一h动解冟뀂如果没有项目经理的话，也可以找C个其他部门比较有分量的同事，能帮助你一h通各个节点，从而解决问题?/p>
4、纵向升U?/span>
L上支援。在工作中，偶尔向领导求_(d)q不是一件显得自己没有能力的事情。相反的Q合适时机申请领导的帮助Q反而能更高效地解决问题。尤其是是自己在与其他某部门合作Ӟ若推动项目遇到的d已经无法解决Q申请领导的援助Q会(x)是比较明智的选择?/p>
5、换位思?/span>
适当调整需求。如果遇C些事情确实很难推动，可以试下“公事私谈”的思维。比如给正在Z赉求而加班的同事Q送上你打包回来的夜宵。又或者下班之后，邀(g)L(fng)兛_事一起吃个饭。MQ换一个场景再来聊问题Q通过U下沟通来关系Q也不失决问题的一个方法。公事要在私人氛围里谈，U事要在工作氛围里聊Q这h感情融洽?最隄事情Q最有效的沟通往往在非正式沟通。”也是说的这个道理。一句俗话叫“你不说我不懂”，q句话同样也是职场的写照Q工作上的信息壁垒是每一个团队的痛点Q你不反馈，我怎么?x)知道你的困隑֜? 团队的负责h希望通过U上协同软g实时?jin)解到工作的具体情况Q及(qing)时找出问题所在，推动工作的l进行?br/>